Reviews 2: Đánh giá forum.idichvuseo.com

Mình đính chính với bạn chủ topic lại 1 chút về website IT mà bạn nói là thongtincongnghe.org

Bạn chủ topic đã nhầm lẫn nghiêm trọng, domain của hệ thống IDVS là congnghethongtin.org - tất nhiên domain này hot hơn rồi

Bạn chủ topic cũng nên sửa lại nguồn toàn bộ bài viết, vì nếu site thongtincongnghe.org bên trên họ có trao đổi textlinks hay bất cứ vấn đề nào liên quan nhưng UnFair để mọi người hiểu nhầm của IDVS thì rất nguy hiểm.

Riêng bản thân mình thì thấy bạn nên sửa từ đánh giá lại thành ngôn từ khác, vì bài viết của bạn chưa đủ tầm để đánh giá nhất là IDVS và dantri.com.vn

Bạn chỉ nêu ra bề nổi của vấn đề mà không soi như mô hình chiến lược mà họ tập trung như mảng nào, con người trong tập thể công ty bao gồm những Pro nào, hệ thống server rải rác là bao nhiêu cụm (bao nhiêu con server), tiềm năng phát triển kinh tế ra sao.

Mà bạn lại soi về các yếu tố Onpage, Pagerank, Alexa, Backlinks. Cái này dùng tools check cũng được mà?

 

Mình nghĩ dùng từ "ông lớn" - ngay cả khi để trong ngoặc kép là chưa chuẩn vì bạn chưa cung cấp được số liệu như: Thị trường SEO Việt Nam lớn, nhỏ thế nào, iddichvuseo chiếm bao nhiêu thị phần, tăng trưởng ra sao. Ở VN bao nhiêu người làm SEO, bao nhiêu tham gia iddichvuseo, mức độ tích cực, so với các diễn đàn khác thì như thế nào...

Nếu các công ty lớn là một khối bê tông thì ngay cả khối bê tông rắn chắc nhất cũng có thể bị khoan thủng bất cứ lúc nào, nếu không tỉnh táo. Mình có thể ví dụ ngay:

Mình từng tham gia setup máy móc cho các công ty nghiên cứu thị trường. Một lần công ty A ở trong Nam, chuyên về đồ nguội (xúc xích, dăm bông, thịt hun khói...) muốn đánh ra thị trường miền Bắc. Tại miền Bắc có công ty B, sản phẩm có có mặt hơn 10 năm trên thị trường, chất lượng tốt, giá cả phải chăng, dịch vụ ổn... nói chung mọi thứ đều tốt. Sẽ có 8 thảo luận nhóm được tổ chức ở miền Bắc để tìm hiểu điểm mạnh yếu của công ty B, khả năng thâm nhập thị trường của công ty A. Nhưng đến giữa cuộc hội thảo thứ 7 mà vẫn chưa thể tìm được điểm yếu của đối thủ. Đại diện công ty nghiên cứu và công ty thuê nghiên cứu đều thở ngắn, than dài.

Cuối cùng ở cuối cuộc hội thảo thứ 7 họ tìm thấy một điểm rất nhỏ đó là thói quen mua hàng. Khi đi mua xúc xích các bậc cha mẹ thường để con tự chọn, mà trẻ con thường chọn theo màu chúng yêu thích, và những nhân vật hoạt hình quen thuộc. Ngay sau đó công ty A lại thuê làm một loạt mẫu mã mới với màu sắc, bao bì khác nhau, họ thuê công ty nghiên cứu mời rất nhiều trẻ em đến, cho thoải mái chọn. Ghi nhận xem các em chọn mẫu nào, tại sao... Mình chưa nói công ty nào chiến thắng, nhưng ít nhất công ty A đã tìm được một ngách nhỏ để len lỏi vào thị trường mới.

Trở lại với iddichvuseo mình nghĩ họ tuy mạnh nhưng sức mạnh đó chưa đủ để chi phối thị trường, và ngay cả khi họ sở hữu sức mạnh ấy thì họ vẫn có thể mắc sai lầm nếu không cẩn thận, hoặc bị đối thủ tìm hiểu và khai thác điểm yếu như ví dụ kể trên. Thực tế trong 100 năm qua, chỉ 40% công ty hàng đầu duy trì được thứ hạng của mình. GM motor từng thống lĩnh thị trường ô tô, nhưng rồi vẫn bị Toyota vượt, đến lượt Toyota khủng hoảng với sản phẩm lỗi, hàng triệu sản phẩm phải thu hồi ở khắp nơi trên thế giới. Trong lĩnh vực điện thoại, Nokia cũng mất vị trí về tay Samsung, Apple... Không có gì là bất biến cả bạn nhé.